一個(gè)應(yīng)運(yùn)而生的集團(tuán)

    光彩四＋九控股股份有限公司，是中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)配合“十一五"發(fā)展規(guī)劃和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo),順應(yīng)廣大民營(yíng)企業(yè)要求聯(lián)合、合作、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上組織推動(dòng)50家左右具有良好商業(yè)信譽(yù)，有行業(yè)代表性、區(qū)域代表性和高成長(zhǎng)性的民營(yíng)企業(yè)，以等額股權(quán)形式組建的公司型" 公共平臺(tái)"。作為民企間戰(zhàn)略合作互動(dòng)型公司組織，是所有制新形式的重大探索。光彩49集團(tuán)是具有類似基金管理公司、投資銀行、資產(chǎn)管理公司組織及功能特性的戰(zhàn)略投資控股公司。
    光彩49集團(tuán)的宗旨是：借鑒境外新興市場(chǎng)的類似商業(yè)模式，通過中國特色與國際慣例、市場(chǎng)化運(yùn)作與行政協(xié)調(diào)相結(jié)合，探索構(gòu)建政府與民營(yíng)企業(yè)間、全球市場(chǎng)資源與單個(gè)企業(yè)間互動(dòng)的“戰(zhàn)略中間層”組織，嘗試扮演市場(chǎng)主體“協(xié)調(diào)人”的角色，探索民營(yíng)企業(yè)突破“成長(zhǎng)瓶頸“的操作機(jī)制，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、理性發(fā)展。
    光彩49集團(tuán)的主要功能有：一是配合政府建立市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)危機(jī)處理與服務(wù)機(jī)制，通過注資、重組、托管等方式，協(xié)助危機(jī)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源重組與企業(yè)再造分擔(dān)政府責(zé)任化解社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；二是選擇行業(yè)集中度較高且相對(duì)產(chǎn)能過剩，同時(shí)又有全球市場(chǎng)比較性優(yōu)勢(shì)的相關(guān)行業(yè)，通過有效的產(chǎn)業(yè)鏈整合，孵化行業(yè)龍頭企業(yè)成長(zhǎng)為有全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)；三是配合參與以央企為主的國企布局調(diào)整與改制，參與石油、電信、電力市場(chǎng)開放試點(diǎn)以及煤焦產(chǎn)業(yè)整合、煤層氣西氣東輸管網(wǎng)等項(xiàng)目為民企進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、壟斷行業(yè)嘗試搭建橋梁和“特別通道”；四是實(shí)施民營(yíng)企業(yè)“走出去’的國際化戰(zhàn)略，幫助民營(yíng)企業(yè)有效利用全球資源．開拓全球市場(chǎng)，加入全球產(chǎn)業(yè)分工體系借助經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)大發(fā)展。
    光彩49集團(tuán)的基本任務(wù)是：以創(chuàng)新的商業(yè)模型、獨(dú)特的資源整合能力和管理能力激活、引導(dǎo)、促進(jìn)全國GDP總量近50%的中國民營(yíng)企業(yè)的“總體性力量”轉(zhuǎn)化成為實(shí)施“和平崛起”國家戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性力量，貫徹聯(lián)合起來“干大事、辦難事、做要事”的原則，推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興事業(yè)；求得社會(huì)各階層對(duì)中國民營(yíng)企業(yè)的深度認(rèn)知，建構(gòu)起這一階層制度合法性與道義合法性的理念基礎(chǔ)，緩解中國轉(zhuǎn)型社會(huì)的階層矛盾與沖突，促進(jìn)社會(huì)階層的有序分化，化解社會(huì)危機(jī)，為構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
    光彩49集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)包括面向特定行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合和面向特定對(duì)象的綜合服務(wù)兩大板塊。在獨(dú)特的公司研究體系、金融體系、事務(wù)管理體系支持下，展開操作流暢的資源整合。通過供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推動(dòng)以股東企業(yè)為主導(dǎo)的、相關(guān)民企為基礎(chǔ)力量的跨地區(qū)、跨所有制的產(chǎn)業(yè)整合、大項(xiàng)目投資與企業(yè)再造成為推動(dòng)中國民營(yíng)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)的“大企業(yè)孵化器”和“戰(zhàn)略服務(wù)器”。
    光彩49集團(tuán)的始創(chuàng)與發(fā)展都是以“等額股權(quán)安排的股東小角色”與“股東企業(yè)牽頭或參與產(chǎn)業(yè)鏈整合的大作為”為公司制度基礎(chǔ)，以公共平臺(tái)強(qiáng)化整合大資源．以龍頭股東企業(yè)牽頭強(qiáng)化操作執(zhí)行。
    在這一核心公司制度安排下，光彩49集團(tuán)成立了超越國界、超越單一企業(yè)文化與專業(yè)背景的董事會(huì)：在董事會(huì)決策能力的制導(dǎo)下構(gòu)建起真正意義上的職業(yè)操作團(tuán)隊(duì)，形成專業(yè)背景、行業(yè)背景、資訊背景、能力背景、關(guān)系背景豐富多彩的且能包容突出品牌吸引力、戰(zhàn)略架構(gòu)掌控能力、資源動(dòng)員協(xié)調(diào)能力、政府推進(jìn)能力、管理跟進(jìn)能力的綜合團(tuán)隊(duì)；建立以信用制度安排為核心的管理架構(gòu)，包括諸如特別審計(jì)、全方位多渠道信息批露的程序安排等；在職業(yè)團(tuán)隊(duì)的操作下構(gòu)建起國際慣例與中國特色相結(jié)合的現(xiàn)代公司金融體系。依托這一體系，首先是獲得資本金安排基礎(chǔ)上的股東資產(chǎn)及資金的受托管理可能性，其次是在國際資本市場(chǎng)上發(fā)
起設(shè)立圍繞中國民企的各類投資基金，進(jìn)而積極獲取政府支持，以諸如發(fā)行特別企業(yè)債券等方式將社會(huì)資金轉(zhuǎn)化為類似“匯金公司模式”成為向民企注資的資本資源，還可積極爭(zhēng)取國內(nèi)和國際金融機(jī)構(gòu)外包授信式軟貸款安排，建構(gòu)起渠道多樣、產(chǎn)品豐富、結(jié)構(gòu)合理的分層次的資本資源體系。
    光彩49集團(tuán)力爭(zhēng)成為“非常時(shí)期的非常公司，扮演好非常的角色完成非常的使命”。