干洗加盟運(yùn)籌帷幄要點(diǎn)是什么

2015-09-16 11:01admin

干洗加盟正式營(yíng)業(yè)前，必須有一套與之相符的運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃。而不是東西全部齊全了，人手也夠了，就草率經(jīng)營(yíng)了。據(jù)了解，這種鋪?zhàn)舆€不在少數(shù)，更多的是照葫蘆畫瓢模仿他人，今時(shí)今日同質(zhì)化服務(wù)愈發(fā)嚴(yán)重，就是這么造成的。新干洗加盟店，到底怎么做才能對(duì)經(jīng)營(yíng)了如指掌？

跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)有很大風(fēng)險(xiǎn)，或許流行期，貴干洗加盟店利潤(rùn)還算可觀?？芍芷诘搅酥?，產(chǎn)品規(guī)?；坏鋈皇?，必遭淘汰，因?yàn)橹貜?fù)產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有亮點(diǎn)。您模仿對(duì)象會(huì)根據(jù)服務(wù)策劃與定位，有改良基礎(chǔ)。而跟風(fēng)者一無(wú)所有。所以一定要對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程運(yùn)籌帷幄。

一、地段為王的地域市場(chǎng)已成為歷史，把以商家和企業(yè)自身戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)向流通分布廣的小型消費(fèi)群體。凡事從根源抓起。市場(chǎng)有眾多細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成，同樣大眾是由無(wú)數(shù)零星小眾群體組合形成。小眾群體以相同趣味愛(ài)好劃分，在設(shè)計(jì)干洗加盟服務(wù)時(shí)，融入多種小眾興趣成份，投其所好，很快就會(huì)體現(xiàn)出策劃價(jià)值。

二、開發(fā)客戶，廣告和推廣功不可沒(méi)?？啥鄶?shù)商家把精力花在怎么投廣告，在哪里投，推廣怎樣才有效果等方面。卻盲視了傳遞的信息內(nèi)容是什么？需要向人們傳達(dá)何種服務(wù)理念？經(jīng)常會(huì)看到千篇一律，內(nèi)容相似的廣告，不但不吸引人，反而令人反感。重量不重質(zhì)，重外不重內(nèi)。光講究效率，忽略效力。人力物力花費(fèi)一大堆，卻不見(jiàn)效。奉勸干洗加盟伙伴，著實(shí)要盡心思把推廣內(nèi)容搞漂亮。

三、價(jià)格是品味保證，經(jīng)營(yíng)者們?yōu)橹\眼下利益和業(yè)績(jī)，不惜經(jīng)常性組織減價(jià)促銷。這游戲不是這么玩兒的，減價(jià)活動(dòng)方案雖一定時(shí)間內(nèi)帶來(lái)很多績(jī)效，但不長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且很容易形成，貴店服務(wù)和商品只值這價(jià)格水平，原價(jià)反而變抬價(jià)，降低了“身份”。用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼界看，提升自我品牌影響力，使消費(fèi)者們意識(shí)到，此品牌商品值這個(gè)價(jià)。

四、干洗加盟朋友們，還需注意文化因素。文化是人類內(nèi)在的認(rèn)知與行為慣性化表現(xiàn)。甚至比品牌更具殺傷力。一個(gè)再好的品牌，卻與當(dāng)?shù)匚幕嗟钟|。人們很可能退而求其次。如當(dāng)年黑人牙膏，就很令黑種人討厭，不受黑種人市場(chǎng)歡迎。

干洗加盟初期經(jīng)營(yíng)，要比自營(yíng)店輕松很多，因?yàn)樾麻_張店鋪要面臨的麻煩和考驗(yàn)實(shí)在太多。有些自營(yíng)老板也是因心不從心而早早關(guān)鋪。干洗加盟模式經(jīng)營(yíng)，是由特許人總部全力輔佐支持，有“背景”下的經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)事俱備，專業(yè)放心。不具備成功條件而想要取得成功咋辦？干洗加盟是光明出路。